Manager sans se prendre pour un sauveur
Diriger une équipe sans y jouer sa valeur ni son salut.
Pendant longtemps, j’ai confondu bien diriger une équipe et être indispensable à cette équipe. Chaque problème résolu par moi seul me rassurait sur ma valeur. C’était fatigant, pour moi et pour ceux que je dirigeais.
Les équipes dont le manager délègue réellement la décision, et pas seulement l’exécution, rapportent un niveau de confiance plus élevé envers leur hiérarchie.
Il se peut que mon besoin de tout porter ait davantage protégé mon ego que servi mon équipe.
Je crois que l’autorité la plus juste est celle qui se rend progressivement inutile, parce qu’elle a fait grandir les autres.
Si diriger vous rend plus seul et plus craint, quelque chose s’est égaré en chemin. Le fruit d’une bonne autorité, c’est une équipe qui tient debout même sans vous dans la pièce.